同じトラップにハマらないように

【基本方針】
①「まず自分のことを深く知る」

• 営業も企画も社内営業もそこそここなすゼネラリスト型タイプ
• 主張よりは傾聴型　→ 意思や仮説があるとやりやすい
• 争いは好まないタイプ
• 敵意を表されると萎縮してしまう

②「自分がなぜ困難な状況に置かれているのかを構造的に知る」

• 予実の解離
• 新規顧客開拓の滞り
• ビジネスモデルの寿命に伴う、新モデル開発が暗に求められている？
• こじらせ上司との対応　←その上のボスを味方につける。警告を与えていく。証拠を取る。罪の意識を芽生えさせる。他のマネージャーに共有する。

③「自分を不幸に導く特定のパターンや思考のトラップに存在に気づく」

• 敵意やストレスを無視、スルーできない　→転職、副業、チームで請け負う、御鉢が回ることによる他部署マネージャーとの共有等により軽減
• 一人で抱え込む　→チームで、他部署のマネージャーと、役員と、奥さんと共有することにより軽減
• 一つの場に集中　→転職、副業を常に用意、常にセキュアベースを作っていく

④「パターンやトラップにはまらないような、別のやり方を試してみる」