1/6-11 仕事始め早々、詰められ、吐き出し、出張して、肉体的疲労で超回復に当てた

• 6日：年明け早々の会議で詰められる。
• 次あったら辞めると役員とか人事部長には告げる
• そこで腹がくくれたから、夜に転職のエントリーがようやく進む
• 7日：この日にも言おうと思ったけど、書類選考の結果見てから決めてもいいやと思い、この日に言うのは辞める
• 8日：出張。2:30に起きてしまったので、ついた頃には眠かった。
• 今後同様のことがあったら、私服で行く、夜中に走る、をやろう。
• 9日：6時間はねたが疲れが溜まっていた
• 10日：だいぶ軽減されたがまだ残っていた。
• 11日：用事を作らなければ、クリーニングも行けなかっただろう。

12/30-1/5 仕事の嫌な気持ちが付きまとっていた1週間

• CDJは30日だけ参加。目当てがナンバーガールとサカナクションだけだったのでそれまではフラフラ見て回る。
• 大晦日は大掃除して紅白見て安定の充実度
• お正月は実家に帰った。でも朝から仕事の嫌なことが脳で巡っていて本当に疲れた。日々の営みで人の成長は変わる。子育てしている兄弟見ていると偉いなと思う。夜に奥さんには話をした。ちょっと気が楽になった。
• 2日目はスタバ行って、サイゼリヤ行って穏やかなお正月
• 3日目は奥さんの実家に。
• 4日目はちょっとアクティブに。ただ午後から寝込む
• 5日はいちにち寝込む。よほど今の置かれた仕事環境が嫌なのだろう、年明けの会議とか。

1月2日 今日のストレス

昨日と違って目覚めまでは会社の嫌なことは遮ってこなかったが、

ブランチを食べてテレビを見てた時に、遮ってきた。

また会議やるのか、僕の中では言われていること、言われ方がフェアではないと思う。他と大差ないし、そんな状況で問題を抱えているところを管轄すると言うのは、

経営判断として間違っているし、それを対応する人は経営資源が分散されて、達成確率が減って、下がることはあれど、上がることはない。

そんな状況に対し、何の配慮も事前告知もなくさせるのは、会社として問題ではないのか？と言うこと。

何をサラリーマンみたいなことを言うのかと言われるかもしれないが、

未上場のベンチャー企業で株を上げることも何も告知しないまま、レンジの上げ幅が低い評価制度で普通の優秀な人は入らないし、定着しないけど。

ないなら作ればいい、と言うのはまさにベンチャーだが、今の社長の、合理性も明文化された方針も開示されないまま、ワンマンで進むと、優秀な人は去るし、イエスマンしか残らないし、社長の限界＝会社の限界になる。実際、今社長にもの言える人がいない。相談役も顧問もどんどん減っている。

この状況に対して、どう見て、何をしてくれますか？

言葉が反芻されるから、恫喝と強欲の世界から何としても抜け出す！

年始早々から、今の会社の不合理に腹が立ったり、不安になったりしている。

僕の怒りは他とさほど差がないのに自分の部署だけ集中砲火を受けて恫喝を受けていることだ。もちろん、社長の気持ちもわかるけど、僕は言われた言葉が休みになっても反芻され、亡霊のように生気を奪われ、それを回復するためにダラダラしている状態に危機感を感じている。

社長とのコミュニケーションにおいては、それにシャッターを閉めることだと奥さんは言う。

確かにそうかもしれない。

とりあえずやってみる。

一番いいのは、次が決まってから、辞めることだから、なるべくやれることをやりながら、やれることは、メンタル強化策を試しながら、うまく受け流せるかやってみることだ。どうしてもダメなら、もう辞められる状況にはなっている。

2020年の所信表明

1. 副業：副業を立ち上げ、１ヶ月20万円を達成す
2. 金融投資：暴落時、夏枯れ時に株、積立投信を開始する。200万円を目標にする
3. 労働収益：残業なく、女性が多く、年収720万円以上で、社員数100名以上で、まともとな人が役員の会社で働いて、同僚と信頼関係を構築して事業発展に貢献している。
4. メンタル強化：毎日筋トレしている。or 週4日有酸素運動している。

1.はこの1月2日時点で、ブログアフィリエイト、noteで進める予定。ゆくゆくはYouTubeも。収益化まで半年かかるようなので、6月末で累計1万円、7月末で月1万、8月末で3万、9月末5万、10月末で10万、11月末で15万、12月末で20万を目指す。

2.は暴落時だけ取引で一番難易度の低い投資をする予定

3.はこれから最初の半年は信頼獲得のために動くゆえに、その前はリフレッシュするか。

4.は何するにもメンタルか。ジム行くことで投資したいが、転職と副業を立ち上げるべく、当座は修行、自宅で筋トレ、有酸素運動、週末にプールでやりこなす予定。意志の力が必要なので、ここは執着せずに、１と２の息抜きにやるような感じで。

2019年の今の所感

• 年収は過去最高を記録したが、大台には届かず。
• 仕事は上期は達成、Q3は未達。9月末から社長から怒られまくる。
• コアターゲットのうち、セグメント１は大きな案件を受注できそう、セグメント２は中堅案件を受注済、セグメント３はもう二押し必要。
• チームはおじさん2人から、他部署から30代が異動、自分でリクルーティングした20代がジョインして、採用と編成は、○
• 4名中2名は任せられる、残り2名は少しは良くなっているが、未だ数字に貢献できていない。
• 新規の活動が促進され、受注が取れてきたのは良かった。
• マネジメントの面白さは感じられた。
• 社内イベントは連覇。
• 社内的には5月以降、イライラしたなー。あのひとは博愛に見せかけて相当な好き嫌いがあり、且つ愛情の欲が強いのだなと。
• フェスはビバラ初参戦して、楽しかった。サマソニもRSRを蹴って行って正解。
• フジロックは雨で過酷だった。RIJFは安定感はあるが、記憶にはあまりない。
• ソロで行った、小沢健二、ナンバーガール、ストレイテナーはまあまあだった。
• 派手さがない地味な1年。
• 来年は労働以外の収益源を作る！

12/23-29 2019年最終週は激昂されて終わった

 

• M-1が最高のエンタテイメントだった。ガチの真剣勝負で予想だにできない展開。
• 序盤今年のM-1悪くないけど盛り上がりにかけるかな？と思ったけど、ミルクボーイ、ぺこぱと初見で大爆笑をかっさらった。
• ぺこぱは勇気付けられた。
• 美人人事マネージャーをずっと詰めてる。詰めてると後で思わぬところから雷が来る。というのが今週の最終日である。
• なかなか人の育成がスムーズではない。異質（アナログ、コツコツ系）の初期教育に手を焼いている。
• 別部署の20代美人女子の愚痴不満を聞く。休日は平日の疲れが取れずゆっくりしてるって俺ずっとそうなんやけど。。。
• まあ彼女は仕事のプライオリティが低いのに、こうだから、それは不満が出るわな。
• 大阪のマネジメントを日々送って行ったが、最終日にとんでもないことが判明！その支店の売上の7−8割占める大型案件が他社に取られとるやないか！
• そして最終日、このことで怒られるかと思ったら、うちのところだけ集中砲火やんか！あー、流石に後味悪い。そんでもって大阪も乗るから、こりゃ構造的に前年対比や予算比で怒られる続けるんちゃうんか？なんで問題と思っている部署に、さらに問題の部署を押し付けるんだ？この経営判断は正しくないのでは？
• そんな腹立たしさが残って僕はとても気分が悪かった。
• 最終日は直ぐに帰った。そのあとの夜の憂さ晴らしは準備不足、適当な選択で無駄金を払った。
• 冬休みの初日の翌日はずっとベッドに入ってた。こんなこと続けたくない。
• 夜は奥さんと久しぶりに外食に行った。奥さんがいてくれて本当に僕は恵まれている。
• 冬休み2日目はなんとか朝から活動。カフェ行って、２度目のうさを晴らして（これもイマイチ）、ストレッチとしてきた。
• このボスとの折り合いがつかないのか、営業力が弱いのか、僕はこの10年同じ課題を前にストレスを抱える。この周期が1年、3年と経つ・・。
• ひたすら折り合いの良いボスがいるところを探すか、営業力をつけるか、別の仕事につくか、不労所得を得るか。
• この年末年始はきてるオファー、案内を全部チェックし、どこかにエントリーを使用。
• そしてブログを開設まで漕ぎつけよう。
• そんなに正月ボケできる感じではなさそうだ。