ベンチャーの免疫

今のプロジェクトの会社で社員の人達は、

方針や組織がコロコロ変わるということに戸惑ってたり、

不満や不安を感じているのをよく聞くのだが、

僕にとってはそんなことは普通のことで、（いいか悪いかは別にして）

免疫がついてしまっているので、ほとんど気にならない。

まあ女性が多いというのがあるのだろう。

（逆にいうとそんなことが続いている、ループしているベンチャー、

中小企業ってのは成長が止まるわけで。そう考えると、そういう会社に

早く見切りをつけて、他に成長路線乗っているところに行けば、

もっと違う人生はあったかもしれんが、そんな妄想は1円にもならないので

しないし、興味もない。）

だからそれだけで今はとても得をしている気がする。

経営者が天才だとその陽の影には大きな陰があるし、

だからそれを支える、補完する幹部、マネージャークラス、営業に

影響は出る。

環境変化のスピードが早ければ当然そこにポジションしている会社も

早くなる。

まあそう考えると、幹部、マネージャークラスの強化、

具体的には専門性をベースに、上下、縦横の連携、チームや

プロジェクトのマネジメント力（＝プランニング、アサインメント、

モニタリング、リバイス）が必要になって来るだろう。

かくいう僕は今は職種に見合う仕事よりもそれに連なる事務作業、労務処理、大プロジェクトの対応

しかしていない事をここに告白しよう。

追伸：

人の好き嫌いにこだわらなくなったのも大きい。

好き嫌いよりも適不適、もちろん両方あれば尚良い。

ご機嫌で過ごすためには、相手の不機嫌はスルーして、

別のものにフォーカスするのだ。